Digitalizacija i ukidanje taksi: Novi podsticaj za razvoj poduzetništva u BiH
U cilju stvaranja povoljnijeg poslovnog ambijenta i jačanja vladavine prava, vlasti u Bosni i Hercegovini najavile su niz reformi koje bi mogle značajno olakšati svakodnevno poslovanje, naročito za mikro, mala i srednja preduzeća.
Jedna od ključnih promjena odnosi se na ukidanje taksi za osnivanje firmi, što bi poduzetnicima omogućilo lakši i jeftiniji početak poslovanja. Prema dostupnim informacijama, ova mjera bi posebno pogodovala mladima i osobama koje žele pokrenuti vlastiti biznis, a dosad su bili obeshrabreni zbog visokih administrativnih troškova.
Pored toga, uvođenje digitalizacije u pravosudni sistem predstavlja važan iskorak ka efikasnijem radu sudova i većoj transparentnosti. Digitalna razmjena podataka između institucija, kao i brže donošenje odluka, pozitivno će uticati na poslovne subjekte koji se u svakodnevnom radu susreću s administrativnim preprekama.
Ove mjere su dio šire strategije podržane od strane Evropske unije i domaćih institucija, a cilj im je stvoriti sigurno i predvidivo poslovno okruženje, što je ključni preduslov za privlačenje investicija i otvaranje novih radnih mjesta.
Zašto su ove promjene važne?
U kontekstu ekonomske situacije i potrebe za zadržavanjem talenata u zemlji, smanjenje troškova poslovanja i ubrzanje procedura mogu biti snažan signal da BiH ide ka modernizaciji sistema. Također, digitalizacija pravosuđa može doprinijeti većoj pravnoj sigurnosti za poduzetnike, smanjenju korupcije i efikasnijem rješavanju sporova.
Šta poduzetnici mogu očekivati?
U narednim mjesecima očekuje se usvajanje konkretnih zakonskih rješenja, kao i uspostava digitalne infrastrukture potrebne za sprovođenje ovih mjera. Predstavnici malih i srednjih preduzeća pozdravljaju ovakav pristup i nadaju se da će implementacija biti pravovremena i transparentna.
Ako reforme budu provedene u skladu s najavama, Bosna i Hercegovina bi mogla napraviti značajan korak ka stvaranju modernog, efikasnog i inkluzivnog ekonomskog sistema.
