Kako prilagoditi culture-fit intervju različitim generacijama kandidata?

U modernom radnom okruženju, u kojem sve češće rade zajedno pripadnici četiri (pa čak i pet) generacija, važno je da proces selekcije – posebno culture-fit intervju – ne bude jednoličan. Ono što motivira, inspiriše ili zabrinjava kandidata rođenog 1965. nije isto kao kod nekoga ko je tek završio fakultet 2024. godine.

Culture-fit intervju, koji za cilj ima da provjeri koliko se kandidat uklapa u vrijednosti, stil komunikacije i način rada kompanije, mora biti osjetljiv na generacijske razlike kako ne bi postao nesvjesno pristrasan ili isključiv.

1. Razumijevanje različitih generacija

• Baby Boomeri (1946–1964): Cijene stabilnost, lojalnost i strukturu. Poštuju hijerarhiju i često preferiraju formalniju komunikaciju.

• Generacija X (1965–1980): Nezavisni, orijentisani na ravnotežu između posla i privatnog života, često skeptični prema “praznim” korporativnim vrijednostima.

• Milennialsi (1981–1996): Teže svrsi u poslu, cijene fleksibilnost i otvoren dijalog, žele raditi u kompanijama koje vode računa o društvenim pitanjima.

• Generacija Z (1997–2012): Digitalno pismeni, prilagodljivi i direktni. Cijene autentičnost, transparentnost i brzo davanje povratne informacije.

2. Prilagođavanje pitanja i pristupa

a) Postavljajte pitanja koja su univerzalna, ali otvorena za ličnu interpretaciju.

Umjesto: „Koliko vam je važno da kolege postanu i vaši prijatelji?“
Pitajte: „Kako vi volite da izgleda saradnja unutar tima?“

Tako ćete izbjeći generacijske stereotipe i dobiti iskren uvid u stil rada kandidata.

b) Prilagodite jezik i komunikaciju

Mlađe generacije mogu više cijeniti neformalniji ton i humor, dok stariji kandidati mogu očekivati profesionalniji i strukturiraniji pristup. Pratite njihov stil komunikacije i odgovarajte na sličan način – to stvara povjerenje.

c) Različite motivacije – različita pitanja

• Za Gen Z: „Koliko vam znači fleksibilnost u radu i mogućnost rada na različitim projektima?“

• Za Milennialse: „Kakav tip lidera vas najviše motiviše?“

• Za Gen X: „Kako balansirate između profesionalnog i privatnog života?“

• Za Boomere: „Koje radne vrijednosti su vam najvažnije i kako ih implementirate u timu?“

3. Izbjegavajte ageizam

Vrlo je važno ne donositi pretpostavke na osnovu godina kandidata. Ne pitajte pitanja koja impliciraju stereotipe poput:
„Kako se snalazite s novim tehnologijama?“ (Boomeri)
„Jeste li spremni duže ostati u istoj kompaniji?“ (Gen Z)

Umjesto toga, fokusirajte se na ponašanja, iskustva i primjere iz prakse.

4. Fokus na vrijednosti, ne na stil

Iako će stil rada i komunikacije varirati, istinske vrijednosti poput poštovanja, odgovornosti, inicijative i timskog duha mogu se pronaći u svakoj generaciji. Cilj culture-fit intervjua treba biti identifikacija tih zajedničkih vrijednosti – bez obzira na dob.

Pravi culture-fit intervju ne testira da li kandidat liči na postojeći tim, već da li dijeli ključne vrijednosti kompanije. Prilagođavanjem jezika, pitanja i pristupa različitim generacijama, gradimo inkluzivnije i efikasnije timove – i šaljemo važnu poruku: svi su dobrodošli, bez obzira na broj u rodnom listu.